Glavni / Artritis

Iz koliko ljudi je sestavljen oddelek?

Artritis

O trenutnih spremembah CC se boste seznanili, če boste postali udeleženec programa, razvitega skupaj s CJSC Sberbank-AST. Študentom, ki so uspešno obvladali program, se izdajo potrdila o uveljavljenem obrazcu.

Program je bil razvit skupaj z ZAO Sberbank-AST. Študentom, ki so uspešno obvladali program, se izdajo potrdila o uveljavljenem obrazcu.

Metodološka priporočila za razvrščanje števila in oblikovanje organizacijske in kadrovske strukture tipičnih oddelkov zveznih izvršnih organov

I. Splošne določbe

1. Ta metodološka priporočila so bila pripravljena za pomoč zveznim izvršnim organom (v nadaljnjem besedilu tudi organ) pri oblikovanju in izboljšanju organizacijske in kadrovske strukture standardnih oddelkov organa..

Pri pripravi metodoloških priporočil so bile upoštevane zahteve regulativnih pravnih aktov Ruske federacije, sodobne zvezne in regionalne izkušnje pri strukturiranju izvršilnih organov in določanju njihovega števila ter rezultati celovite analize organizacijske strukture in kadrovskih razporedov strukturnih oddelkov (oddelkov) centralnih uradov in teritorialnih organov zveznih izvršnih organov., ki imajo dodeljene tipične funkcije.

2. Določbe teh smernic so bolj osredotočene na zvezne izvršne organe, ki predvidevajo prehod ene vrste zvezne javne službe - zvezne državne državne službe (v nadaljnjem besedilu: državna služba), katere kadrovsko sestavo se oblikuje ob upoštevanju oddelkov 5, 8, 9 in 11 Register položajev zvezne državne državne službe, odobren z odlokom predsednika Ruske federacije z dne 31. decembra 2005 št. 1574 (v nadaljnjem besedilu - register).

Določbe teh metodoloških priporočil se lahko pri oblikovanju (izboljšanju) njihove strukture in kadrovskih razporedov vodijo tudi pri drugih zveznih izvršnih organih, pri čemer se upoštevajo posebnosti izvajanih državnih funkcij in pooblastil ter posebnosti razvrščanja delovnih mest v javni upravi, ki jih določajo ustrezni oddelki registra..

3. Za namene teh metodoloških priporočil se pododdelki organa razumejo kot strukturni oddelki organa, ki jim je zaupano izvajanje standardnih funkcij za zagotavljanje njihovih dejavnosti na področju kadrovskega dela in organizacije zvezne državne državne službe v oblasti, preprečevanje korupcije in drugih prekrškov, pravno (pravno), računovodstvo (finančno), dokumentarno (pisarniško delo, nadzor, arhiv), informacijska tehnologija, organizacijska, tehnična in ekonomska podpora organa, nabava in mednarodne dejavnosti * (1), pa tudi varovanje državnih skrivnosti, mobilizacijsko usposabljanje in mobilizacija..

4. Določbe teh metodoloških priporočil so zgolj svetovalne narave in njihovo upoštevanje pri določanju strukture in števila osebja tipičnih oddelkov organa bo omogočilo oblikovanje optimalne organizacijske in kadrovske strukture teh oddelkov, kar bo zagotovilo optimizacijo kadrovske razporeditve, učinkovito razporeditev osebja po skupinah in kategorijah delovnih mest ob upoštevanju diferenciacije (uradne) odgovornosti za ta delovna mesta, kar na splošno prispeva k izboljšanju kakovosti izvajanja funkcij, dodeljenih tem enotam.

5. V okviru pooblastil vodje organa, da odobri strukturo in kadrovsko razporeditev organa v okviru vzpostavljenega plačnega sklada in števila zaposlenih, da se oblikuje in vzdržuje optimalna organizacijska in kadrovska struktura organa, lahko vodja organa odobri postopek (pravila) za sestavo kadrovske mize in vstop v spreminja se in zagotavlja glavne pristope in zahteve za organizacijo in izvajanje ustreznega dela v organu.

6. Standarde za število značilnih pododdelkov organov in priporočila za oblikovanje njihove organizacijske in kadrovske strukture, vključno s skupinami in kategorijami delovnih mest, predvidena v teh metodoloških priporočilih, je mogoče upoštevati tudi pri oblikovanju in izboljšanju organizacijske in kadrovske strukture drugih (specializiranih) oddelkov zvezne države. izvršilni organ.

II. Splošna priporočila za standardizacijo števila tipičnih enot centralnih uradov zveznih izvršnih organov

7. Tipični pododdelki centralne pisarne Oblasti se ustanovijo v obliki oddelkov zveznih ministrstev, oddelkov zveznih služb in zveznih agencij * (2), pa tudi neodvisnih oddelkov, če so jim zaupane funkcije na področju javne službe in osebja, za izvajanje notranje finančne revizije, o varovanju državne skrivnosti, pa tudi o organizaciji ukrepov za mobilizacijsko usposabljanje in mobilizacijo (ne glede na vrsto organa). Oddelki so ustanovljeni v oddelkih in uradih Oblasti. * (3)

8. Naloge zagotavljanja dejavnosti organa so značilne po značilnosti, homogenosti in standardnosti nalog, ki jih je treba rešiti, pri čemer je pri določanju optimalne organizacijske in kadrovske strukture za zagotovitev njihovega izvajanja priporočljivo izhajati iz načela njihove centralizacije in s tem strukturnih oddelkov, ki jim je zaupano izvajanje funkcij za zagotovitev dejavnosti organa je pri oblikovanju organizacijske in kadrovske strukture organa in (ali) izvajanju organizacijskih in kadrovskih dejavnosti v organu priporočljivo povečati.

9. Priporočljivo je utrditi standardne oddelke organa z združevanjem standardnih funkcij v enem strukturnem oddelku, pri čemer se upoštevajo posebnosti dejavnosti organa, kar neposredno vpliva na zapletenost in obseg nalog, ki se izvajajo za podporo njegovim dejavnostim (na primer v nekaterih organih je priporočljivo oblikovati neodvisen strukturni oddelek za informiranje in tehnološka podpora zaradi prisotnosti številnih in obsežnih informacijskih sistemov in tehnologij na uveljavljenem območju, ki zahteva vzdrževanje, razvoj in strokovno podporo, medtem ko je v drugih organih te funkcije zaradi sorazmerno majhnega obsega mogoče integrirati v drugo tipično enoto).

10. Pri oblikovanju in izboljšanju organizacijske in kadrovske strukture organa je priporočljivo, da se zanašamo na željo po doseganju minimalnega deleža števila standardnih enot v celotni številu zaposlenih v organu, če se prepreči zmanjšanje kakovosti izvajanja standardnih funkcij.

Priporočeni delež delovnih mest javnih uslužbencev in uslužbencev, ki niso delovna mesta javnih uslužbencev (v nadaljnjem besedilu: zaposleni) v standardnih enotah centralne pisarne Oblasti (odvisno od izvajanja vseh značilnih funkcij, naštetih v odstavku 3 teh smernic), je največ 30 % celotnega števila uslužbencev zveznih državnih javnih uslužbencev (v nadaljnjem besedilu: javni uslužbenci) in zaposlenih v centralnem uradu Oblasti.

Hkrati je presežek tega priporočenega standarda (do 40%) lahko posledica posebnosti dejavnosti organa, kar vključuje zlasti povečanje obsega izvajanih standardnih funkcij, pa tudi spremembe, zaplete in (ali) predstavitev povečanih (dodatnih) zahtev glede oblik in načinov njihovega izvajanja..

11. Priporočeno število osebja v tipičnem oddelku centralne pisarne Oblasti, ki je ustanovljen v obliki oddelka, je najmanj 35 enot, vodstvo - najmanj 20 enot * (4).

12. Priporočeno število osebja v tipičnem oddelku centralne pisarne Oblasti, ustanovljenem v obliki neodvisnega oddelka, je najmanj 10 enot..

Glede na tekoče ukrepe za optimizacijo kadrovanja zveznih izvršnih organov v okviru smotrnosti ločevanja oddelkov organa, katerega glavna naloga je zagotavljanje varovanja državne skrivnosti, pa tudi funkcionalna neodvisnost notranje finančne revizije * (5), kadrovska struktura strukturnih enot za zaščito državne tajnosti, za organizacijo ukrepi za mobilizacijsko pripravo in mobilizacijo ter za izvajanje notranje finančne revizije, ki temeljijo na obsegu dela na teh področjih, lahko odstopajo od predlaganega standarda.

13. Priporočeno število oddelkov v oddelku - najmanj 4, v vodstvu - najmanj 3.

14. Priporočeno osebje oddelka znotraj oddelka (vodstvo) - najmanj 5 enot (vključno s položajem vodje oddelka).

Priporočljivo je, da se delovno mesto namestnika vodje oddelka uvede v osebje oddelka, če je oddelek v oddelku (vodstvu) najmanj 6 enot. Z zaposlitvijo oddelka v oddelku (vodstvo) vsaj 11 enot v oddelku se lahko uvede drugo mesto namestnika vodje oddelka.

15. Za organizacijsko podporo dejavnostim vodje oddelka zveznega ministrstva in usklajevanje dejavnosti te strukturne enote je priporočljivo, da se delovno mesto pomočnika vključi v kadrovsko službo oddelka zveznega ministrstva. Priporočeno število delovnih mest asistenta v oddelku zveznega ministrstva je 1 enota. S številom zaposlenih v strukturni enoti zveznega ministrstva v več kot 45 enotah se lahko v enoti uvede drugo delovno mesto pomočnika.

Delovno mesto pomočnika je predvideno v kadrovski razpredelnici oddelka zveznega ministrstva zunaj njegovih oddelkov (oddelkov).

16. Delovna mesta namestnika vodje strukturne enote organa, ustvarjena v obliki oddelka ali vodstva, se vnesejo v kadrovsko mizo, tudi za neposredno vodenje dejavnosti (nadzor) oddelkov, ki so del strukturne enote, načrtovanje dela nadzorovanih oddelkov in spremljanje njihovih dejavnosti.

Priporočena minimalna norma obvladljivosti * (6) za mesto namestnika vodje oddelka (vodstva) -10 enot..

Pri določanju števila mest namestnika vodje oddelka (vodstva) v kadrovski razpredelnici strukturne enote je priporočljivo izhajati iz dejstva, da morata biti za vsako delovno mesto namestnika vsaj dva nadzorovana oddelka.

17. Delovno mesto namestnika vodje oddelka (oddelka) - predstojnika oddelka (pod pogojem, da je nadzorovan le en oddelek) se lahko vključi v kadrovsko razpredelnico strukturne enote Oblasti s številom zaposlenih oddelka kot dela oddelka (oddelka) najmanj 9 enot.

III. Splošna priporočila za standardizacijo števila tipičnih pododdelkov teritorialnih organov zveznih izvršnih organov

18. Strukturo in kadrovsko razporeditev aparatov teritorialnega organa zveznega izvršilnega organa potrdi vodja teritorialnega organa v okviru vzpostavljenega sklada za plače in števila zaposlenih na podlagi odobrene postavitve teritorialnih organov zveznega izvršilnega organa, pri čemer upošteva Register položajev zvezne državne državne službe in akte, ki določajo standardno število ustrezne oddelke, razen če z zveznimi zakoni, zakoni predsednika Ruske federacije in vlade Ruske federacije ni določen drugačen postopek. * (7)

19. Tipične pododdelke teritorialnih organov zveznega izvršnega organa praviloma nastanejo v obliki oddelkov. Oddelki teritorialnih organov notranjih pododdelkov nimajo. * (8)

20. Ob upoštevanju sodobnih trendov k optimizaciji strukture mreže teritorialnih organov zveznih izvršilnih organov je treba pri oblikovanju (spreminjanju) organizacijske in kadrovske strukture teritorialnih organov izhajati iz smotrnosti centralizacije standardnih enot, ki jim je zaupano izvajanje podpornih funkcij na medregionalni (regionalni) ravni ali na osrednji urad zveznega izvršnega organa. * (9)

Pri analizi možnosti centralizacije podpornih funkcij je treba upoštevati prostorsko oddaljenost teritorialnih organov od načrtovanega centra za umestitev standardnih pododdelkov ter oceniti potrebo po neposredni interakciji z zaposlenimi v teritorialnih organih, ki zahtevajo osebno prisotnost za izvajanje podpornih funkcij, tveganja, povezana s pojavom previsokih stroškov o napotitvi zaposlenih in pričakovani učinek izvajanja optimizacijskih ukrepov.

Ob ohranjanju podpornih funkcij v teritorialnem organu je priporočljivo te funkcije centralizirati na ravni ene strukturne enote teritorialnega organa.

21. Pri oblikovanju in izboljšanju organizacijske in kadrovske strukture teritorialnega organa je priporočljivo zanašati se na željo po doseganju minimalnega deleža števila standardnih enot v skupnem številu zaposlenih v teritorialnem organu, pod pogojem, da se prepreči zmanjšanje kakovosti izvajanja standardnih funkcij.

Priporočeni delež javnih uslužbencev in uslužbencev v tipičnih pododdelkih teritorialnega organa (ob upoštevanju izvajanja vseh značilnih funkcij, naštetih v odstavku 3 teh metodoloških priporočil v teritorialnem organu) ne presega 20% celotnega števila zaposlenih v javnih uslužbencih in uslužbencih teritorialnega organa.

Če so podporne funkcije v zvezi s posameznimi teritorialnimi organi centralizirane znotraj enega ali več teritorialnih organov višje ravni, potem je priporočeni največji kazalnik števila tipičnih pododdelkov organa, v katerem so te funkcije centralizirane, lahko višji od predlaganega standarda, in organi, katerih funkcije so centralizirane pod tem standardom.

Preseganje priporočenega standarda (do 30%) je lahko posledica posebnosti dejavnosti teritorialne oblasti, kar zajema predvsem povečanje obsega izvajanih standardnih funkcij, pa tudi spremembe, zaplete in (ali) predstavitev povečanih (dodatnih) zahtev glede oblik in načinov njihovega izvajanja ( na primer v smislu informatizacije in avtomatizacije nadzornih in nadzornih dejavnosti).

22. Priporočeno število oddelkov teritorialnega organa (vključno z delovnim mestom vodje oddelka) medregionalne (okrožne) ravni je najmanj 6 enot, v sestavni enoti Ruske federacije (v nadaljnjem besedilu tudi teritorialni organ regionalne ravni) - najmanj 5 enot ter medkrajev in mest ) raven - najmanj 4 enote.

Če kadrovska struktura oddelka teritorialnega organa ustreza zgoraj priporočenim standardom v oddelku, se lahko določi mesto namestnika vodje oddelka.

IV. Priporočila za razvrščanje števila in strukturiranje standardnih oddelkov zveznih izvršnih organov po področjih dejavnosti

23. Pri načrtovanju organizacijske in kadrovske strukture osrednjega urada in teritorialnega organa zveznega izvršilnega organa v smislu določitve kadrovskih stopenj za kadrovanje za izvajanje glavnih dejavnosti standardnih enot je priporočljivo, da se najprej vodimo po standardih, določenih v tabelah št. 1 in št..

Ti standardi predstavljajo priporočeno osebje javnih uslužbencev za zagotavljanje izvajanja vsake od značilnih funkcij, naštetih v odstavku 3 teh smernic, določeno kot odstotek skupnega priporočenega števila tipičnih enot v skupnem številu zaposlenih centralnega urada / teritorialnega organa zveznega izvršnega organa, izračunanega v v skladu z določbama 10 in 21 teh metodoloških priporočil in je enako 100%.

Tabela št. 1. Priporočeni kadrovski standardi glede na področja dejavnosti tipičnih oddelkov centralne pisarne Oblasti

P / p Št.Glavna dejavnost tipičnih enot centralne pisarne OblastiPriporočeno standardno število osebja (%)
1..Računovodska (finančna) podpora25.
2..Pravna (pravna) podpora23.
3..Podpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv)deset
4..Kadrovsko delo in organizacija javne službedevet
pet.Podpora informacijski tehnologiji (vključno z zaščito informacij)devet
6..Preprečevanje korupcije in drugih prekrškovpet
7..Organizacijska, tehnična in ekonomska podporapet
osem.Varovanje državne skrivnosti, organizacija ukrepov za mobilizacijsko usposabljanje in mobilizacijopet
devet.Mednarodna dejavnostpet
deset.Državna naročila4.

Tabela št. 2. Priporočeni kadrovski standardi glede na področja dejavnosti tipičnih pododdelkov teritorialnega organa Oblasti

P / p Št.Glavna dejavnost tipičnih pododdelkov teritorialnega organa OblastiPriporočeno standardno število osebja (%)
1..Računovodska (finančna) podpora20.
2..Pravna (pravna) podpora20.
3..Podpora informacijski tehnologiji (vključno z zaščito informacij)petnajst
4..Podpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv)deset
pet.Organizacijska, tehnična in ekonomska podporadeset
6..Kadrovsko delo in organizacija javne službedeset
7..Preprečevanje korupcije in drugih prekrškovpet
osem.Državna naročilapet
devet.Varovanje državne skrivnosti, organizacija ukrepov za mobilizacijsko usposabljanje in mobilizacijopet

24. Standardi, navedeni v tabelah 1 in 2, se lahko uporabljajo kot okvirne vrednosti pri določanju človeških virov za izvajanje ustreznih tipičnih funkcij. Hkrati je ob upoštevanju prednostnih nalog, s katerimi se sooča organ, pa tudi posebnosti državnih funkcij in pooblastil, ki se izvajajo, možna drugačna razporeditev osebja med določenimi področji delovanja organa..

Tako je na primer v organih (predvsem zveznih službah in zveznih agencijah), ki izvajajo državne funkcije na področju nadzora in (ali) nadzora, pa tudi pri zagotavljanju javnih storitev (zlasti pravnim osebam in samostojnim podjetnikom), ki so povezane z velikim korupcijskim tveganjem, več pozornosti namenjene treba posvetiti delu na področju preprečevanja korupcije in drugih kaznivih dejanj, v zvezi s čimer lahko število zaposlenih v javnih uslužbencih za zagotavljanje izvajanja te tipične funkcije preseže vrednosti iz tabel št. 1 in št. 2.

Drugačno razporeditev števila zaposlenih med tipičnimi funkcijami v organu je mogoče utemeljiti z drugimi posebnostmi dejavnosti, vključno z ravnjo informatizacije in avtomatizacije procesov in postopkov, ki se izvajajo v okviru izvajanja funkcij, številom in obsegom projektov, ki se izvajajo na področju informacijske tehnologije in zahtevajo podporo, razvoj in strokovno znanje. podpora, stopnja izvajanja sodobnih metod upravljanja s človeškimi viri, količinske značilnosti dela na področju nabave blaga, gradenj, storitev za potrebe države, pa tudi z dokumenti, ki vsebujejo podatke, ki predstavljajo državno skrivnost, število organizacij, podrejenih organu, v zvezi s katerimi organ opravlja funkcije organiziranje nadzora nad njihovimi finančnimi in gospodarskimi dejavnostmi ter druge značilnosti.

25. Pri strukturiranju standardnih pododdelkov v Organu v smislu določanja funkcij, dodeljenih vsakemu od teh oddelkov, je priporočljivo, da se skupaj upoštevajo zahteve za organizacijo in izvajanje nekaterih funkcij, določenih z regulativnimi pravnimi akti Ruske federacije (na primer zahteve za organizacijo dela z informacijami, ki predstavljajo državno skrivnost) njihov obseg zaradi posebnosti dejavnosti organa ter državnih funkcij in pooblastil, ki so mu dodeljene, strokovna raven in usposobljenost vodstvenega osebja, ki zasedajo delovna mesta v ustreznih standardnih oddelkih ali se načrtuje imenovanje na ta mesta, pa tudi združljivost in homogenost standardnih funkcij.

Priporočila za razvrščanje tipičnih funkcij ob upoštevanju optimalne združljivosti so podana v tabeli št. 3.

Tabela št. 3. Priporočila za razvrščanje tipičnih funkcij ob upoštevanju združljivosti

Tipično ime funkcijeOptimalna združljivostDobra združljivost
Računovodska (finančna) podporaDržavna naročilaPodpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv) Organizacijska, tehnična in ekonomska podpora
Pravna (pravna) podporaMednarodna dejavnostJavna naročila Preprečevanje korupcije in drugih prekrškov Kadrovsko delo in organizacija javne službe
Mednarodna dejavnostPravna (pravna) podporaPodpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv)
Državna naročilaRačunovodska (finančna) podporaPravna (pravna) podpora
Preprečevanje korupcije in drugih prekrškovKadrovsko delo in organizacija javne službePravna (pravna) podpora Dokumentacijska podpora (pisarniško delo, nadzor, arhiv)
Podpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv)Podpora informacijski tehnologiji (vključno z zaščito informacij) Organizacijska, tehnična in ekonomska podpora Zaščita državne skrivnosti, organizacija ukrepov za mobilizacijsko usposabljanje in mobilizacijoKadrovsko delo in organizacija prehoda državne službe Računovodska (finančna) podpora Mednarodne dejavnosti Preprečevanje korupcije in drugih prekrškov
Kadrovsko delo in organizacija javne službePreprečevanje korupcije in drugih prekrškovPodpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv) Pravna (pravna) podpora
Podpora informacijski tehnologiji (vključno z zaščito informacij)Podpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv)Organizacijska, tehnična in gospodarska podpora Varovanje državne skrivnosti, organizacija dejavnosti za mobilizacijsko usposabljanje in mobilizacijo
Organizacijska, tehnična in ekonomska podporaPodpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv)Podpora informacijski tehnologiji (vključno z zaščito informacij) Računovodska (finančna) podpora
Varovanje državne skrivnosti, organizacija ukrepov za mobilizacijsko usposabljanje in mobilizacijoPodpora dokumentaciji (pisarniško delo, nadzor, arhiv)Podpora informacijski tehnologiji (vključno z zaščito informacij)

V. Splošna priporočila za oblikovanje kadrovske strukture tipičnih enot centralnih uradov zveznih izvršnih organov, vključno po skupinah in kategorijah delovnih mest

Zvezna ministrstva

26. Priporočeni delež javnih uslužbencev v kategoriji "vodstveni delavci" najvišje skupine (položaji vodje strukturne enote in njegovih namestnikov) v standardnih oddelkih centralne pisarne Oblasti, oblikovanih v obliki oddelka, ne presega 12% celotnega števila zaposlenih v tipičnem oddelku.

27. Priporočeni delež javnih uslužbencev v kategoriji "strokovnjaki" glavne skupine (položaj vodje oddelka in pomočnika) v standardnih oddelkih centralne pisarne Oblasti, ustvarjenih v obliki oddelka, ne presega 20% celotnega števila zaposlenih v tipičnem oddelku.

28. Priporočeni delež javnih uslužbencev v kategoriji "strokovnjaki" vodilne skupine v tipičnem oddelku centralne pisarne Oblasti ne sme presegati 50% celotnega števila zaposlenih v tipičnem oddelku.

29. Položaji kategorije "strokovnjaki za podporo" so vključeni v razpored dela v strukturni enoti organa za organizacijsko, informacijsko, dokumentarno, ekonomsko in drugo podporo njenim dejavnostim. * (10)

Delež delovnih mest v kategoriji "strokovnjaki za podporo" v tipičnem oddelku organa se določi glede na obseg dela za podporo dejavnostim oddelka. Priporočena vrednost tega kazalnika je vsaj 1 osebje ali 5% celotnega števila zaposlenih v tipični enoti.

Zvezne službe in zvezne agencije, ki jih upravlja predsednik Ruske federacije ali vlada Ruske federacije, pa tudi zvezne službe in zvezne agencije, podrejene zveznim ministrstvom

30. Priporočeni delež javnih uslužbencev v kategoriji "vodje" glavne skupine (položaji vodje strukturne enote in njegovih namestnikov) v standardnih oddelkih centralne pisarne Oblasti, ustvarjenih v obliki upravljanja, ne presega 14% celotnega števila zaposlenih v tipičnem oddelku.

31. Priporočeni delež javnih uslužbencev v kategoriji "strokovnjaki" vodilne skupine v tipičnem oddelku centralne pisarne Oblasti, ustvarjenem v obliki upravljanja, ne sme presegati 60% celotne števila zaposlenih v tipičnem oddelku.

32. Delovna mesta kategorije "strokovnjaki za podporo" so vključena v kadrovsko razpredelnico strukturne enote organa za organizacijsko, informacijsko, dokumentarno, ekonomsko in drugo podporo njenim dejavnostim.

Delež delovnih mest v kategoriji "strokovnjaki za podporo" v tipičnem oddelku organa se določi glede na obseg dela za podporo dejavnostim oddelka. Priporočena vrednost tega kazalnika je vsaj 1 osebje ali 5% celotnega števila zaposlenih v tipični enoti.

Vi. Splošna priporočila za oblikovanje kadrovske strukture tipičnih pododdelkov teritorialnih organov zveznih izvršnih organov, vključno s skupinami in kategorijami delovnih mest

33. Priporočeni delež javnih uslužbencev v kategoriji "vodje" vodilne skupine (položaji vodje strukturne enote in njegovih namestnikov) v tipičnih enotah teritorialnega organa zveznega izvršilnega organa na medregionalni (okrožni) ravni ne presega 34% celotnega števila zaposlenih v tipičnem pododdelku, teritorialnem organu regionalna raven - 40%, teritorialni organ medobmočne, mestne (okrožne) ravni - 50%.

34. V tipičnem oddelku teritorialnega organa zveznega izvršilnega organa na medregionalni (okrožni) ravni število javnih uslužbencev v kategoriji "strokovnjakov" vodilne skupine ne sme presegati števila delovnih mest v tej kategoriji, dodeljenih starejši skupini.

35. Priporočeni delež javnih uslužbencev v kategoriji "strokovnjakov" starejše skupine v tipičnem oddelku teritorialnega organa zveznega izvršilnega organa medregionalne (okrožne) in regionalne ravni znaša najmanj 40% celotnega števila zaposlenih v tipičnem pododdelku, teritorialnem organu medobčinske, mestne (okrožne) ravni - ne manj kot 30%.

36. Delovna mesta kategorije "strokovnjaki za podporo" so vključena v kadrovsko razpredelnico strukturne enote teritorialnega organa za organizacijsko, informacijsko, dokumentacijsko, ekonomsko in drugo podporo njenim dejavnostim. Delež takšnih položajev v tipičnem oddelku teritorialnega organa se določi glede na obseg dela za podporo dejavnostim oddelka.

* (1) Mednarodne dejavnosti v smislu organiziranja dela na področju mednarodnega sodelovanja na uveljavljenem področju dejavnosti za namene teh metodoloških priporočil se nanašajo na tipične funkcije centralnih uradov zveznih izvršilnih organov, z izjemo tistih organov, ki so ustvarjeni neposredno za izvajanje državnih funkcij na področju mednarodnih odnosov, mednarodno sodelovanje in zunanje gospodarske dejavnosti (zlasti Ministrstvo za zunanje zadeve Rusije, Rossotrudnichestvo, Ministrstvo za gospodarski razvoj Rusije).

* (2) V posameznih zveznih izvršnih organih vojaškega in organov pregona (moči), katerih dejavnosti vodi predsednik Ruske federacije, je zagotovljena bolj diferencirana organizacijska struktura, ki med drugim vključuje strukturne pododdelke v obliki oddelkov, glavnih oddelkov, direktoratov, služb in oddelki.

* (3) Ob upoštevanju vzorčnih predpisov za notranjo organizacijo zveznih izvršnih organov, sprejetih z Odlokom vlade Ruske federacije št. 452 z dne 28. julija 2005, in Registra položajev zveznih državnih uslužbencev, odobrenih z Odlokom predsednika Ruske federacije št. 1574 z dne 31. decembra 2005.

* (4) Predlagani standardi za število strukturnih pododdelkov centralnih uradov zveznih izvršnih organov so v skladu s standardi, določenimi v odstavku 2 Odloka vlade Ruske federacije z dne 5. novembra 1995 št. 1094 "O strukturi centralnega urada zveznih izvršnih organov" (v nadaljevanju - Resolucija št. 1094)..

Hkrati je v skladu z odstavkom 3 odloka vlade Ruske federacije z dne 22. maja 1998 št. 481 "O razširitvi pravic voditeljev zveznih izvršnih organov pri uporabi sredstev za vzdrževanje teh organov ob hkratnem zmanjšanju števila zaposlenih" (v nadaljnjem besedilu - odlok št. 481) za zveznih izvršnih organov, ko se število zaposlenih zmanjša, se upoštevajo standardi za osebje oddelkov in oddelkov iz odstavka 2 Resolucije št. 1094.

Glede na to, da so bili po novi strukturi in sistemu zveznih izvršnih organov sprejeti ukrepi za splošno zmanjšanje števila zveznih državnih javnih uslužbencev zveznih izvršnih organov (slednjih - v letu 2016 za 10%), priporočeno možno odstopanje (navzdol) v številu strukturnih oddelkov zveznih izvršilne oblasti (najbolj značilno za organe z manj kot 100 zaposlenimi), ki so ustanovljeni v obliki oddelkov in pisarn, je 5 enot.

* (5) V skladu z zahtevami odloka vlade Ruske federacije z dne 17. marca 2014 št. 193 "O odobritvi pravil za izvrševanje glavnih upraviteljev (upraviteljev) zveznih proračunskih sredstev (proračun državnega zunajproračunskega sklada Ruske federacije), glavnih upraviteljev (upraviteljev) prihodkov zveznega proračuna (proračun državnega zunajproračunskega sklada Ruske federacije), glavni upravitelji (skrbniki) virov financiranja primanjkljaja zveznega proračuna (proračun državnega zunajproračunskega sklada Ruske federacije) notranja finančna kontrola in notranja finančna revizija ter o spremembi 1. odstavka pravil za izvajanje oddelčnega nadzora na področju javnih naročil, da se zagotovi zvezne potrebe, ki jih je odobrila vlada Ruske federacije z dne 10. februarja 2014 št. 89 ".

* (6) V teh metodoloških priporočilih normativ vodljivosti pomeni število zaposlenih, podrejenih vodji.

* (7) V skladu s točko 1.5 vzorčnih predpisov za notranjo organizacijo zveznih izvršnih organov, odobrenih z odlokom vlade Ruske federacije št. 452 z dne 28. julija 2005.

* (8) Opisana struktura v skladu z Registrom položajev zvezne državne državne službe, odobrenim z odlokom predsednika Ruske federacije z dne 31. decembra 2005 št. 1574, je značilna za večino teritorialnih organov zveznih izvršnih organov. Teritorialni organi FCS Rusije in Ministrstvo za notranje zadeve Rusije imajo posebno organizacijsko strukturo..

* (9) Ob upoštevanju metodoloških priporočil za optimizacijo strukture, kadrovanja in financiranja teritorialnih organov zveznih izvršnih organov, za določanje in spremljanje doseganja kazalnikov uspešnosti in učinkovitosti njihovih dejavnosti, priloženih navodilom vlade Ruske federacije z dne 28. decembra 2015 št. DK- P36-8855.

* (10) Ob upoštevanju določb 2. dela 9. člena Zveznega zakona z dne 27. julija 2004 št. 79-FZ "O državni državni službi Ruske federacije".

Pregled dokumenta

Razvita so bila priporočila za določanje števila in oblikovanje organizacijske in kadrovske strukture tipičnih enot zveznih izvršnih organov..

Govorimo o enotah, ki jim je zaupano izvajanje standardnih funkcij za zagotavljanje dejavnosti na področju kadrovskega dela in organizacije javne službe, preprečevanje korupcije in drugih prekrškov, pravno (pravno), računovodsko (finančno), dokumentarno (pisarniško delo, nadzor, arhiv), informacijske in tehnološka, ​​organizacijska, tehnična in gospodarska podpora, nabava in mednarodne dejavnosti, pa tudi varovanje državnih skrivnosti, mobilizacijska priprava in mobilizacija.

Priporočeno število osebja tipične enote centralne pisarne, ustvarjene v obliki oddelka, je najmanj 35 enot, za upravljanje - najmanj 20 enot.

Priporočeno število osebja v tipični centralni enoti, ustanovljeni v obliki neodvisnega oddelka, je vsaj 10 enot. Število oddelkov v oddelku je najmanj 4, v vodstvu - najmanj 3. Zaposlenost oddelka v oddelku (oddelku) je najmanj 5 enot (vključno z mestom vodje oddelka).

Priporočljivo je uvesti mesto namestnika vodje oddelka, če je oddelek v oddelku (oddelku) vsaj 6 enot. Z zaposlitvijo oddelka v oddelku (vodstvo) vsaj 11 enot v oddelku se lahko uvede drugo mesto namestnika vodje oddelka.

Priporočila za teritorialne organe so podana ločeno.

Dana so priporočila za oblikovanje kadrovske strukture tipičnih oddelkov centralnih uradov zveznih izvršnih organov, vključno po skupinah in kategorijah delovnih mest.

Koliko ljudi mora biti na oddelku? Ali je mogoče, da je oddelek sestavljen samo iz načelnika?

Ali pa bi moral biti tudi kdo podrejen? In kar je najpomembneje, kje je napisano..

Vse to bi moralo biti zapisano v kadrovski tabeli..

Oddelek lahko sestavlja tudi ena oseba.

Ali je mogoče, da je oddelek sestavljen samo iz načelnika? - ne. Oglejte si svoje osebje in ga pravilno sestavite.

Informacije, ki vas zanimajo, vsebujejo lokalni predpisi, predpisi, zakoni. Naročila, navodila. Neposredno je odvisno od direktorja, vodje ali lastnika podjetja.

Umetnost. 15, 57 delovnega zakonika Ruske federacije določa, da je treba delo za določeno delovno mesto v organizaciji določiti s kadrovsko mizo in v skladu z besedilom kadrovske mize, ki se odraža v pogodbi o zaposlitvi.

Zato ni pomembno, koliko ljudi lahko obstaja. Vsa volja lastnika. Določene količine ne boste našli nikjer, vse to določi lastna presoja.

Oddelek lahko sestavlja ena ali več oseb, to mora biti zapisano v kadrovski tabeli, listini in kolektivni pogodbi.

Odvisno od obsega opravljenega dela in delovnih funkcij.

Zakon ne prepoveduje ustanavljanja nobenega števila zaposlenih v oddelkih. En uslužbenec na oddelku ne nasprotuje zakonu.

Vse določa vaša kadrovska miza. Kakor pišete, tako bo tudi.

Samo če tega oddelka trenutno ni v SR, samo spremenite kadrovsko razpredelnico. In vse.

V oddelku ne more delati samo ena oseba, ampak lahko samo ena oseba dela v pravni osebi (LLC) ali zasebnem podjetniku (IE).

Kadrovsko mizo v skladu z Listino pravne osebe odobri generalni direktor ali skupščina ustanoviteljev. Zakon ne določa nobenih standardov za število zaposlenih v oddelku, lahko je en vodja oddelka.

Strukturna enota običajno dodeli določeno smer dejavnosti v skladu z nalogo. Za formalizacijo strukture, kadrov in kadrov v organizaciji se uporablja tabela kadrov. Oddelek lahko vključuje na primer:

iz skupine zaposlenih pod vodstvom načelnika,

Od skupine zaposlenih brez šefa,

En delavec;

Od enega zaposlenega v obliki enega šefa brez podrejenih;

Od zaposlenih, ki pripadajo drugim podskupinam, na primer sektorjem z nadzorniki ali brez njih itd..

Strukturo določi delodajalec po lastni presoji v skladu s proizvodnimi potrebami.

O tej zadevi ni predpisov..

Iz koliko ljudi je sestavljen oddelek?

prosim, pomagajte nam pri naslednjem vprašanju: nikjer ne najdemo, če kateri koli dokument vsebuje jasne informacije o naslednjem: koliko ljudi mora biti v oddelku (od koliko jih oddelek začne), v skupini, v oddelku.

Odgovor

Odgovor na vprašanje:

Za komercialne organizacije tak standard ni vzpostavljen.

Za nekatere vrste dejavnosti ter ustanove in organizacije obstajajo zakonsko določeni standardi za število, ki so zavezujoči. V večji meri to velja za vladne agencije in službe. Tako na primer strukturo in osebje osrednjega urada zveznega izvršnega organa odobri njegov vodja v skladu z mezdnim skladom in število, ki ga določi predsednik ali vlada Ruske federacije, ob upoštevanju registra položajev in drugih aktov, ki določajo normativno število ustreznih enot (odstavek 1.5 Resolucije. Vlada Ruske federacije z dne 28. julija 2005 št. 452 o vzorčnih predpisih za notranjo organizacijo zveznih izvršnih organov).

Uredba vlade Ruske federacije z dne 05.11.1995 št. 1094 O strukturi centralnega urada zveznih izvršnih organov, Resolucija PFR z dne 05.10.2016 št. 900p O strukturi teritorialnih organov PFR določa število zaposlenih, pri katerih je mogoče ustanoviti oddelek, oddelek, skupino.

Podoben pristop se kaže v pismu Ministrstva za šolstvo Rusije z dne 17. novembra 2003 št. 38-06-11 O upravnih organih izobraževanja

V odredbi Generalnega tožilstva Rusije z dne 03.07.2013 N 261 je zapisano, da „je treba pri izvajanju organizacijskih in kadrovskih ukrepov izhajati iz dejstva, da je glavni oddelek praviloma sestavljen iz dveh ali več oddelkov s skupnim številom zaposlenih najmanj 70 enot, oddelek generalnega tožilstva Ruske federacije - iz dveh ali več oddelkov s skupnim številom zaposlenih najmanj 18 enot, vodstvo na tožilstvih v sestavnih delih Ruske federacije, enakovredna specializirana tožilstva - najmanj 14 enot. Število zaposlenih v oddelku tožilstva ne sme biti krajše od 4 enot, fakulteta, oddelek, laboratorij in oddelek organizacije tožilstva (njegova strukturna enota) - manj kot 2 enoti (s priporočenimi 4 enotami) "

V zvezi s komercialnimi organizacijami ni regulativnih pravnih aktov, ki bi urejali ustanavljanje strukturnih oddelkov. Najverjetneje lahko govorimo o ustaljeni praksi, katere analiza je podana dalje v odgovoru..

Strukturna enota je uradno imenovan organ upravljanja za določeno področje dejavnosti organizacije (proizvodnja, storitve itd.) Z neodvisnimi nalogami, funkcijami in odgovornostjo za njihovo izvajanje. Pododdelek je lahko ločen (podružnica, predstavništvo itd.) Ali pa nima popolnih organizacijskih značilnosti (notranji).

Na zakonodajni ravni klasifikacija strukturnih oddelkov ni predstavljena, zato bodo spodaj podana le priporočila, po katerih je vaša pravica ali ne.

Pri dodeljevanju imena strukturni enoti je najprej treba določiti, kakšen tip enote se ustvarja. Najpogostejša je organizacija organizacije v naslednje enote:

1) upravljanje. To so pododdelki, oblikovani glede na panogo in funkcionalne značilnosti ter zagotavljajo izvajanje določenih področij dejavnosti organizacije in vodenje organizacije. Običajno jih ustvarjajo v velikih podjetjih, državnih organih in lokalnih upravah ter združujejo manjše funkcionalne enote (na primer oddelki, oddelki);

2) podružnice. Zdravstveno-profilaktične, zdravstvene ustanove in organizacije so najpogosteje strukturirane v oddelke. Običajno gre za industrijske ali funkcionalne oddelke, pa tudi oddelke, ki združujejo manjše funkcionalne oddelke..

3) oddelki. So tudi pododdelki, strukturirani po panogah in funkcijah, ki tako kot upravljanje zagotavljajo izvajanje posameznih področij dejavnosti organizacije. Običajno se takšne enote ustanovijo v državnih in lokalnih organih; združujejo manjše strukturne enote (najpogosteje oddelke). Oddelki se ustvarjajo tudi v predstavništvih tujih podjetij in v podjetjih, v katerih je vodenje organizirano po zahodnih vzorcih;

4) oddelki. Oddelki se razumejo kot funkcionalne strukturne enote, odgovorne za določeno smer dejavnosti organizacije ali za organizacijsko in tehnično podporo za izvajanje enega ali več področij dejavnosti organizacije;

5) storitev. "Storitev" je najpogosteje skupina strukturnih enot, združenih na funkcionalni osnovi, ki imajo povezane cilje, naloge in funkcije. Poleg tega upravljanje ali vodenje te skupine centralno izvaja en uradnik. Služba namestnika direktorja za kadre lahko na primer združi kadrovsko službo, službo za razvoj kadrov, službo za organizacijo in prejemke ter druge strukturne enote, ki opravljajo funkcije, povezane z upravljanjem osebja. Vodi jo namestnik direktorja za človeške vire in je ustvarjen za izvajanje enotne kadrovske politike v organizaciji..

Službo je mogoče ustvariti tudi kot samostojno strukturno enoto, oblikovano na funkcionalni osnovi in ​​namenjeno zagotavljanju dejavnosti vseh strukturnih enot organizacije v okviru izvajanja ene smeri. Tako je varnostna služba strukturna enota, ki zagotavlja fizično, tehnično in informacijsko varnost vseh strukturnih enot organizacije;

6) biro. Ta strukturna enota je ustvarjena bodisi kot del večjega oddelka (na primer oddelka) bodisi kot neodvisen oddelek. Kot neodvisna strukturna enota se ustanovi biro za izvajanje izvršilnih dejavnosti in servisiranje dejavnosti drugih strukturnih oddelkov organizacije. V bistvu "biro" tradicionalno imenujemo strukturne enote, povezane s "papirjem" (iz francoščine. Bureau - desk) in referenčnim delom.

Poleg zgoraj navedenega se kot samostojne strukturne enote ustvarijo proizvodne enote (na primer delavnice) ali enote, ki služijo proizvodnji (na primer delavnice, laboratoriji)..

Pravila in načela strukturiranja komercialne organizacije, kadrovske standarde določene enote njeno vodstvo določa neodvisno. Upoštevati pa je treba, da razdrobljenost organizacijske strukture na samostojne pododdelke, sestavljene iz 2 - 3 enot, katerih menedžerji nimajo pravice sprejemati vodstvenih odločitev, vodi do "razvodnjevanja" odgovornosti in izgube nadzora nad dejavnostmi vseh strukturnih enot..

Kot smo že omenili, lahko neodvisne oddelke nato razdelimo na manjše strukturne oddelke. Tej vključujejo:

a) sektorji. Sektorji (od lat. Seco - izreži, razdeli) nastanejo kot posledica začasne ali trajne delitve večje strukturne enote. Začasno strukturiranje se zgodi, ko sta dva ali več strokovnjakov v oddelku razporejena za reševanje določene naloge ali izvedbo določenega projekta, ki ga vodi glavni ali vodilni strokovnjak; po zaključku dodeljene naloge se sektor razpusti. Glavne funkcije stalnega sektorja so izvajanje določenega področja delovanja glavne enote ali rešitev določenega sklopa vprašanj. Na primer, v finančnem oddelku lahko sektor trajnega financiranja, sektor metodologije in obdavčitve, finančni sektor naložb in posojil, sektor uradov za vrednostne papirje in analize postanejo stalni; sektor za izvedbo določenega investicijskega projekta je mogoče ustvariti kot začasni;

b) parcele. Te strukturne enote so ustvarjene po enakem principu kot stalni sektorji. Običajno so strogo omejeni na "cone" odgovornosti - vsako spletno mesto je odgovorno za določeno področje dela. Običajno je razdelitev strukturne enote na odseke pogojna in ni določena v kadrovski razpredelnici (ali v strukturi organizacije);

c) skupine. Skupine so strukturne enote, ustvarjene na enakih načelih kot sektorji, odseki - združujejo strokovnjake za izvajanje določene naloge ali izvedbo določenega projekta. Skupine so najpogosteje začasne narave in njihovo ustvarjanje se ne odraža v celotni strukturi organizacije. Običajno skupina deluje ločeno od drugih strokovnjakov strukturne enote, v kateri je bila ustanovljena.

Podrobnosti v gradivu osebja sistema:

1. Situacija: Ali lahko oddelek sestavlja en uslužbenec

Zakon delodajalcu ne prepoveduje oblikovanja strukturnih oddelkov, na primer oddelka, oddelka, ki ga sestavlja samo en zaposleni. Oblikovanje strukturne enote po splošni logiki hkrati predvideva prisotnost več zaposlenih, ki v njej delajo, in njihovo vertikalno podrejanje vodji takšne enote. Zato, da bi se izognili sporom z revizijskimi organi, ni priporočljivo ustanoviti strukturne enote, oddelka enega zaposlenega..

Za več informacij o motiviranju zaposlenega, ki sam zagotavlja določeno smer dejavnosti podjetja, pa tudi o možnosti ustanovitve oddelka, ki ga sestavlja en vodja tega oddelka, glejte Ali oddelek lahko sestavlja en vodja tega oddelka.

Nina Kovyazina, namestnica direktorja oddelka za zdravstveno izobraževanje in kadrovsko politiko v zdravstvu Ministrstva za zdravje Rusije

© Gradivo KCC "Sistema Kadry"
Pripravljene rešitve za kadrovske storitve na www.1kadry.ru
Datum kopiranja: 22.12.2017

2. Situacija: V kakšni velikosti oddelka je mogoče vnesti mesto namestnika vodje oddelka

Odgovor na to vprašanje je odvisen od tega, ali je organizacija komercialna ali proračunska.

Položaj "namestnik" v skladu z vseruskim klasifikatorjem poklicev delavcev, pisarniških položajev in plačnih kategorij OK 016-94, odobrenim z odlokom Državnega standarda Rusije št. 367 z dne 26. decembra 1994, je izpeljanka iz položaja vodje oddelka.

V proračunski organizaciji ugotovite, ali obstajajo omejitve glede uvedbe položaja "namestnika vodje oddelka". Tako je na primer v organih za upravljanje šolstva uvedeno mesto namestnika vodje oddelka, če je oddelek zaposlenih šest ali več (tipične strukture, uvedene s pismom Ministrstva za šolstvo Rusije z dne 17. novembra 2003 št. 38-06-11). Podobno je minimalno število zaposlenih za uvedbo položaja "namestnika vodje oddelka" določeno v številnih drugih proračunskih organizacijah in institucijah (glej na primer odredbo Zvezne zavodske kazenske službe Rusije z dne 23. januarja 2012 št. 24, resolucijo vlade Moskve z dne 21. januarja 2003 Št. 18-PP itd.).

Komercialne organizacije imajo pravico samostojno odločati, pri katerem številu zaposlenih v strukturni enoti je treba uvesti mesto namestnika vodje oddelka. V praksi se uporablja ta pristop: dejansko število podrejenih se primerja s sprejetimi standardi vodljivosti. Če so te norme presežene za 1,5-krat, je priporočljiva uvedba mesta namestnika vodje oddelka v kadrovsko mizo.

Nina Kovyazina, namestnica direktorja oddelka za zdravstveno izobraževanje in kadrovsko politiko v zdravstvu Ministrstva za zdravje Rusije

© Gradivo KCC "Sistema Kadry"
Pripravljene rešitve za kadrovske storitve na www.1kadry.ru
Datum kopiranja: 22.12.2017

3. Situacija: Ali lahko oddelek sestavlja en vodja tega oddelka

Formalno Delovni zakonik Ruske federacije delodajalcu ne prepoveduje ustanavljanja strukturnih oddelkov, na primer oddelka, ki ga sestavlja samo en zaposleni, zlasti vodja tega strukturnega oddelka.

Hkrati pa naloge kategorije "vodja" praviloma vključujejo vodenje podrejenih zaposlenih. Na primer, za delovno mesto vodje kadrovske službe je taka dolžnost neposredno predvidena v Priročniku o kvalifikacijah za delovna mesta vodstvenih delavcev, strokovnjakov in drugih zaposlenih, odobrenem z Resolucijo Ministrstva za delo Rusije z dne 21. avgusta 1998 št. 37. Navedeni dokument določa tudi naloge upravljanja zaposlenih v oddelku gradbeništvo, vodja oddelka za nabavo opreme, vodja oddelka za nadzor kakovosti itd..

V tem primeru so referenčni priročniki o kvalifikacijah praviloma priporočeni dokumenti za uporabo. Izjema je v primerih, ko delovna zakonodaja povezuje zagotavljanje nadomestil in prejemkov, na primer predčasno upokojitveno pokojnino, dodatni dopust ali določa kakršne koli omejitve pri opravljanju dela na določenih položajih ali poklicih. Potem naj imena takih delovnih mest in poklicev ustrezajo imenu iz referenčne knjige, narava dela glede na položaj pa mora ustrezati ustrezni funkcionalnosti iz referenčne knjige. To izhaja iz določb tretjega odstavka drugega dela 57. člena Delovnega zakonika Ruske federacije. Neupoštevanje tega pogoja bo delavcu odvzelo pravico do prejemkov in odškodnin.

Na podlagi splošnega primera, navedenega v kadrovski tabeli, se lahko mesto vodje oddelka zagotovi, če v tem oddelku ni drugih kadrovskih enot. Hkrati se lahko, da bi se izognili neskladju v naslovu delovnega mesta in po potrebi dodatni motivaciji zaposlenega, ki sam zagotavlja to ali ono smer dejavnosti podjetja, lahko njegovo mesto označi za namestnika vodje v ustrezni smeri. Tako lahko na primer namesto ustvarjanja kadrovskega oddelka, ki ga sestavlja samo vodja tega oddelka, v kadrovsko mizo vnesete mesto namestnika vodje organizacije za osebje.

Nina Kovyazina, namestnica direktorja oddelka za zdravstveno izobraževanje in kadrovsko politiko v zdravstvu Ministrstva za zdravje Rusije

© Gradivo KCC "Sistema Kadry"
Pripravljene rešitve za kadrovske storitve na www.1kadry.ru
Datum kopiranja: 22.12.2017

4. Situacija: Kako določiti število zaposlenih v organizaciji ali oddelku

Število zaposlenih v organizaciji ali samostojni enoti določi njen vodja v skladu s strukturo organizacije, njenimi funkcijami in ravnmi vodenja.

Praviloma delodajalci lahko prosto določajo število zaposlenih glede na položaje in poklice ter število zaposlenih, ki opravljajo določeno delovno funkcijo..

Hkrati pa za nekatere vrste dejavnosti, pa tudi za ustanove in organizacije, obstajajo zakonodajno določeni standardi za število, ki so zavezujoči. V večji meri to velja za vladne agencije in službe. Tako na primer strukturo in osebje osrednjega urada zveznega izvršnega organa odobri njegov vodja v skladu z mezdnim skladom in število, ki ga določi predsednik ali vlada Ruske federacije, ob upoštevanju registra delovnih mest in drugih zakonov, ki določajo normativno število ustreznih oddelkov (točka 1.5 resolucije Vlada Ruske federacije z dne 28. julija 2005 št. 452). Drug primer je postopek za oblikovanje strukture in osebja Centralnega urada Rospotrebnadzorja (odredba Rospotrebnadzorja z dne 9. novembra 2005 št. 768).

Hkrati obstajajo številni zakonodajni akti o določitvi števila zaposlenih, ki so svetovalne narave. Takšna priporočila so zlasti za proračunske organizacije. V tem dokumentu izračun kadrovske osnove temelji na delovnih standardih, na podlagi katerih se izračuna potrebno število zaposlenih za opravljanje določene delovne funkcije..

Število osebja na podlagi delovnih standardov lahko določimo po formuli:

Število osebja=Skupni stroški obsega dela na leto, h:Standardni sklad delovnega časa enega zaposlenega na leto, h×Koeficient, ki upošteva načrtovano odsotnost zaposlenih med dopustom, bolezni itd..

Za normativni sklad delovnega časa enega zaposlenega na leto se običajno šteje 2000 ur.

Ta postopek vsebuje odstavek 2.1 priporočil.

Kljub temu, da so ta priporočila naslovljena na proračunsko financirane institucije, lahko postopek za izračun števila, naveden v tem dokumentu, uporabi katera koli komercialna organizacija..

Priporočila poleg same metodologije vsebujejo seznam medsektorskih delovnih standardov, ki jih je mogoče uporabiti pri določanju števila zaposlenih v proračunskih in trgovskih organizacijah (Dodatek 1 k Priporočilom). Podobni standardi so odobreni zlasti za zaposlene:

 pravna služba (resolucija Državnega odbora ZSSR, Ministrstvo za pravosodje ZSSR, Sekretariat centralnega sveta sindikatov z dne 10. julija 1990, št. 273 / K-14-440 / 11-41);

 računovodske in finančne storitve (Resolucija Ministrstva za delo Rusije z dne 26. septembra 1995 št. 56);

 službe za zaščito dela (Resolucija Ministrstva za delo Rusije z dne 22. januarja 2001, št. 10);

 služba za vojaško registracijo (12. člen uredbe, odobrene z odlokom vlade RF z dne 27. novembra 2006, št. 719);

• pralnice (Resolucija Ministrstva za delo Rusije z dne 8. oktobra 1992, št. 20);

 kotlovnice (Dodatek 1 k priporočilom, odobrenim z odredbo Gosstroya Rusije z dne 22. marca 1999, št. 65) itd..

Številni od teh standardov vsebujejo posebne metode za izračun števila zaposlenih, na podlagi katerih lahko organizacije tvorijo tudi skupno število zaposlenih ali število posameznih oddelkov..

Na podlagi podatkov, pridobljenih iz izračunov, organizacija sestavi in ​​odobri kadrovsko mizo (člen 57 Delovnega zakonika Ruske federacije, oddelek 1 navodil, odobrenih z Resolucijo Državnega odbora za statistiko Rusije z dne 5. januarja 2004 št. 1).

Primer izračuna števila zaposlenih v strukturni enoti

Organizacija nudi storitve na področju pranja perila in odpira novo strukturno enoto - pralnico perila. Za izračun števila zaposlenih se zaposleni v kadrovskem oddelku ravnajo po standardih, odobrenih z odlokom Ministrstva za delo Rusije z dne 8. oktobra 1992 št. 20.

Načrtovani kazalniki uspešnosti za novo perilo so opredeljeni tako:

• količina predelanega perila na izmeno - 12.000 kg;

 način delovanja pralnice - enoizmensko.

Kadrovski strokovnjak je določil optimalno število zaposlenih za novo perilo na naslednji način:

Število zaposlenih v pralnici v skladu s tabelo 3 standardov za število zaposlenih, odobreno z odlokom Ministrstva za delo Rusije z dne 8. oktobra 1992, št. 20, je 1,7, to je 2 osebi.

Glej tudi primer izračuna števila zaposlenih v kadrovski službi.

Nina Kovyazina, namestnica direktorja oddelka za zdravstveno izobraževanje in kadrovsko politiko v zdravstvu Ministrstva za zdravje Rusije

sektor ali oddelek?

JavaScript je v vašem brskalniku onemogočen, zato nekatere vsebine portala morda ne bodo pravilno prikazane. Za pravilno delovanje vseh funkcij portala v nastavitvah brskalnika omogočite JavaScript. RSS kategorija: Poklic
Odgovori: 30

Temo lahko dodate med priljubljene in se naročite na e-poštna obvestila.

»Prva ← Nazaj 1 2 3 4 Naprej → Zadnji (4) "

Irina
[email protected]
Belorusija, Minsk je napisal 277 objav
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 0
# 1 24. avgust 2010, 15:29Ni ocen
Povejte mi, koliko ljudi mora biti skupaj, da ustvarite sektor, in koliko ljudi, da ustvarite oddelek?

Sergej Ivanovič

Slonim Napisal 1744 sporočil
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 761

# 2 24. avgust 2010, 15:33
SKLEP MINISTRSTVA ZA DELO IN SOCIALNO ZAŠČITO REPUBLIKE BELORUSIJE
26. april 2010 številka 60
O potrditvi Navodila o postopku določanja tarifnih stopenj in uradnih plač zaposlenih v trgovskih organizacijah in samostojnih podjetnikih ter razveljavitvi nekaterih uredb Ministrstva za delo in socialno zaščito Republike Belorusije ter njihovih posameznih določb
Spremembe in dopolnitve:
Resolucija Ministrstva za delo in socialno zaščito Republike Belorusije z dne 29. junija 2010 št. 88 (vpisana v Državni register - št. 8/22580 z dne 20. julija 2010)
oddelek - če ima najmanj štiri osebje, vključno s položajem vodje;
sektor (biro, skupina) - če ima vsaj tri zaposlitvena mesta, vključno s položajem vodje
Irina
[email protected]
Belorusija, Minsk je napisal 277 objav
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 0
# 3 24. avgust 2010, 15:41
In povejte mi, ali je lahko v oddelku pododdelek? V našem oddelku se oblikuje sektor, vendar bodo samo 4 osebe, sčasoma pa morda še več. Vprašanje: ali temu lahko rečemo sektor ali nujno oddelek?
m-olja
[email protected]
Belorusija, Minsk Napisal 1231 sporočil
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 386
# 4 24. avgust 2010, 15:54
str. 12 navodil. Strukturna podrazdelitev organizacije (pododdelka) se razume kot uradno ločen njen del, ki ga vodi vodja, podrejen neposredno vodji organizacije, njegovemu namestniku ali vodji višjega vodstvenega nivoja, ustvarjen za upravljanje določene smeri (vrste) dejavnosti organizacije, z neodvisnimi nalogami, funkcijami in odgovornostmi.
Strukturne enote je mogoče ustvariti ob upoštevanju naslednjih standardov vodljivosti:
vodstvo - če je v njegovem osebju vsaj sedem uslužbencev, vključno s položajem vodje;
oddelek - če ima najmanj štiri osebje, vključno s položajem vodje;
sektor (biro, skupina) - če ima vsaj tri zaposlitvena mesta, vključno s položajem vodje.
Napisano - vsaj 3 - zato morda še več.
VyacheslaV

Belorusija, Vitebsk Napisal 9686 sporočil
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 1076

# 5 24. avgust 2010, 16:11
Zdaj ga lahko imenujete sektor, nato pa bo s povečanjem števila sektor mogoče preimenovati v oddelek
Svetlana
[email protected]
Belorusija, Minsk je napisal 33 prispevkov
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 0
# 6 14. oktober 2010, 16:54
Povej mi prosim. Ali je v sektorju lahko 6 ljudi (vključno z vodjo). Vem, da „v sektorju (biro, skupina) - če ima vsaj tri delovna mesta, vključno s položajem vodje.“ Ali ne bi bila to kršitev? Vodstvo želi, da gre za sektor, ne za oddelek ali kaj drugega. Ali obstajajo "pasti"? Organizacija trgovine z vodjo sektorja, podrejenim 5 prodajnim agentom. Sektor se šele oblikuje
Lesya

Minsk je napisal 5860 sporočil
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 853 Skupina: Moderatorji

# 7 14. oktober 2010, 16:58
ustanovi se sektor (skupina, biro) s številom zaposlenih v njegovem osebju najmanj treh ljudi, vključno s položajem vodje. 6 ljudi z vodjo je že oddelek, toda za direktorja podjetja je kakšna razlika, sektor ali oddelek?
še nikoli ni nihče umrl zaradi trdega dela. Zakaj pa tvegati?
Svetlana
[email protected]
Belorusija, Minsk je napisal 33 prispevkov
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 0
# 8 14. oktober 2010, 17:33
"In kakšna je razlika za direktorja podjetja, sektor ali oddelek?" Ne vem. Sektor mu je bolj všeč, vendar ga ne morem prepričati. Vpraša, zakaj ne? vendar ni kaj odgovoriti. Zato z vašo pomočjo iščem nekaj argumentov, da pokličem oddelek. Če ne bo kršitev, bo obstajal sektor s 6 ljudmi (beseda je vsaj 3 osebe, več pa jih je lahko, kot razumem, vsaj 10)
Lesya

Minsk je napisal 5860 sporočil
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 853 Skupina: Moderatorji

# 9 14. oktober 2010, 17:39
UREDBA MINISTRSTVA ZA DELO IN SOCIALNO ZAŠČITO
REPUBLIKA BELORUSIJA
9. marec 2004 N 25
O ODOBRITVI PRIPOROČIL
RAZVOJ PRIMERNIH STRUKTUR
IN OSEBJE STANDARDI ŠTEVILO ZAPOSLENIH
NADZORNA NAPRAVA
Poglavje 3. RAZVOJ PRIMERNE STRUKTURE NADZORNE NAPRAVE
14. Pri razvoju strukture je priporočljivo upoštevati naslednje standarde vodljivosti:
- vodstvo, storitve se ustvarijo s številom zaposlenih v njihovem osebju najmanj sedem ljudi (vključno s položajem vodje);
- oddelek je ustvarjen s številom zaposlenih v njegovem osebju najmanj štirih ljudi, vključno s položajem vodje;
- ustanovi se sektor (biro, skupina) s številom najmanj treh zaposlenih v osebju, vključno s položajem vodje;
- po potrebi se lahko kot del strukturnih oddelkov, ob upoštevanju zgoraj omenjenih standardov vodljivosti, ustvari:
v vodstvu (storitve) - oddelki, sektorji (biroji, skupine);
v oddelku - sektorji (skupine);
- položaj generalnega direktorja se uvede, če ima organizacija v svoji strukturi hčerinske družbe, ločene oddelke (podružnice in predstavništva) in skupno število zaposlenih znaša najmanj tisoč ljudi;
- število namestnikov vodje organizacije se določi glede na število tekočih vrst in področij dejavnosti, strukturne oddelke, število plač zaposlenih in opravljene funkcije;
- pri določanju imena položaja namestnika vodje organizacije ni priporočljivo uporabljati imen "komercialni direktor", "direktor proizvodnje", "tehnični direktor" itd.;
- delovno mesto glavnega strokovnjaka (z izjemo glavnega inženirja, glavnega računovodje) se uvede v primeru, da zaposleni opravlja vodstvene funkcije in so mu podrejene strukturne enote v ustrezni smeri organizacije;
- mesto namestnika vodje strukturne enote se uvede s številom zaposlenih v njegovem osebju v višini najmanj pet ljudi, podrejenih enemu namestniku.
15. Kadar zakonodaja ali lokalni predpisi določajo druge standarde obvladljivosti, vendar ne nižje od tistih, določenih v 15. členu teh priporočil, se upoštevajo pri razvoju struktur.
to so priporočila, a vseeno....
še nikoli ni nihče umrl zaradi trdega dela. Zakaj pa tvegati?
Lucien
[email protected]
Belorusija, Minsk Napisal 165 Prispevkov
Napišite zasebno sporočilo
Ugled: 18
# 10 26. oktober 2010, 20:36
Povejte mi, kako bo zvenel položaj vodje sektorja? Zaenkrat imamo 3 oblikovalce, ali želi direktor ustvariti "oblikovalski sektor", vodja oblikovalskega sektorja ali vodja oblikovalskega sektorja? Hvala vnaprej.

»Prva ← Nazaj 1 2 3 4 Naprej → Zadnji (4) "

Če želite odgovoriti v tej temi, se morate prijaviti ali registrirati.

Portali za strokovnjake

  • Poklic (3744)
  • Delovno pravo (28963)
  • Zaščita dela (1649)
  • Pisarniško delo (7327)
  • Upravljanje s človeškimi viri (290)
  • Pokojninske ugodnosti (162)
  • Poročanje (122)
  • Zaposlitve / življenjepisi (61)
  • Izobraževanje (455)
  • Brezplačna komunikacija (975)
  • Pripombe na normativni pravni akt (115)
  • Pravna vprašanja (6975)
  • Razprava o vprašanju (416)
  • Kadrovanje in plače (1569)

Glasovanje Ali se imate za srečnega zaposlenega? Delo za vas je... Ali lahko delo osreči človeka? Statistika foruma Rojstni dnevi

111 uporabnikov danes praznuje rojstni dan.

Vreme Prihajajoče počitnice

Število zaposlenih

  • 11. marec 2016
  • 1631

Ali obstaja povezava med številom zaposlenih pri samostojnih podjetnikih in potrebnim številom delovodje in delovodje. Ali pa je odvisno od števila predmetov, na katerih se izvaja delo.

Ne, takšne odvisnosti ni.

Komercialna organizacija ali samostojni podjetnik posameznik samostojno določa število zaposlenih.

Utemeljitev tega položaja je podana spodaj v gradivu "Systems Kadry".

Priporočilo: Kako narediti kadrovsko mizo

"Izračun števila zaposlenih

Vprašanje iz prakse: kako določiti število uslužbencev organizacije ali oddelka

Število zaposlenih v organizaciji ali samostojni enoti določi njen vodja v skladu s strukturo organizacije, njenimi funkcijami in ravnmi vodenja.

Praviloma delodajalci lahko prosto določajo število zaposlenih glede na položaje in poklice ter število zaposlenih, ki opravljajo določeno delovno funkcijo *.

Hkrati pa za nekatere vrste dejavnosti, pa tudi za ustanove in organizacije, obstajajo zakonodajno določeni standardi za število, ki so zavezujoči. V večji meri to velja za vladne agencije in službe. Tako na primer strukturo in osebje osrednjega urada zveznega izvršilnega organa odobri njegov vodja v skladu z mezdnim skladom in število, ki ga določi predsednik ali vlada Ruske federacije, ob upoštevanju registra delovnih mest in drugih aktov, ki določajo normativno število ustreznih enot (točka 1.5 vladne resolucije RF z dne 28. julija 2005 št. 452). Drug primer je postopek za oblikovanje strukture in osebja Centralnega urada Rospotrebnadzorja (odredba Rospotrebnadzorja z dne 9. novembra 2005 št. 768).

Hkrati obstajajo številni zakonodajni akti o določitvi števila zaposlenih, ki so svetovalne narave. Takšna priporočila so zlasti za proračunske organizacije. V tem dokumentu izračun kadrovske osnove temelji na delovnih standardih, na podlagi katerih se izračuna potrebno število zaposlenih za opravljanje določene delovne funkcije..

Število osebja na podlagi delovnih standardov lahko določimo po formuli:

Število osebja=Skupni stroški obsega dela na leto, h:Standardni sklad delovnega časa enega zaposlenega na leto, h×Koeficient, ki upošteva načrtovano odsotnost zaposlenih med dopustom, bolezni itd..

Za normativni sklad delovnega časa enega zaposlenega na leto se običajno šteje 2000 ur.

Ta postopek je vsebovan v odstavku 2.1 priporočil.

Kljub temu, da so ta priporočila naslovljena na proračunsko financirane institucije, lahko postopek za izračun števila, naveden v tem dokumentu, uporabi katera koli komercialna organizacija..

Priporočila poleg same metodologije vsebujejo tudi seznam medsektorskih delovnih standardov, s pomočjo katerih lahko določimo število zaposlenih v proračunskih in trgovskih organizacijah (Dodatek 1 k Priporočilom). Takšni standardi so bili odobreni zlasti za:

  • uslužbenci pravne službe (Resolucija Državnega odbora za delo ZSSR, Ministrstvo za pravosodje ZSSR, Sekretariat centralnega sveta sindikatov z dne 10. julija 1990, št. 273 / K-14-440 / 11-41);
  • zaposleni v računovodskih in finančnih storitvah (Resolucija Ministrstva za delo Rusije z dne 26. septembra 1995 št. 56);
  • zaposleni v službi za zaščito dela (odlok Ministrstva za delo Rusije z dne 22. januarja 2001 št. 10);
  • uslužbenci vojaške pisarne (člen 12 pravilnika, odobrenega z odlokom vlade RF z dne 27. novembra 2006, št. 719);
  • osebje za pranje perila (Resolucija Ministrstva za delo Rusije z dne 8. oktobra 1992, št. 20);
  • zaposleni v kotlarnah (Dodatek 1 k priporočilom, odobrenim z odredbo Gosstroya Rusije z dne 22. marca 1999, št. 65);
  • itd.

Številni od teh standardov vsebujejo posebne metode za izračun števila zaposlenih, na podlagi katerih lahko organizacije tvorijo tudi skupno število zaposlenih ali število posameznih oddelkov..

Na podlagi podatkov, pridobljenih iz izračunov, organizacija sestavi in ​​odobri kadrovsko mizo (člen 57 Delovnega zakonika Ruske federacije, oddelek 1 navodil, odobrenih z Resolucijo Državnega odbora za statistiko Rusije z dne 5. januarja 2004 št. 1).

Primer izračuna števila zaposlenih v strukturni enoti

Organizacija nudi storitve na področju pranja perila in odpira novo strukturno enoto - pralnico perila. Za izračun števila zaposlenih se zaposleni v kadrovskem oddelku ravnajo po standardih, odobrenih z odlokom Ministrstva za delo Rusije z dne 8. oktobra 1992 št. 20.

Načrtovani kazalniki uspešnosti za novo perilo so opredeljeni tako:

  • Količina predelanega perila na izmeno - 12.000 kg;
  • način delovanja perila - 1 izmena.

Kadrovski strokovnjak je določil optimalno število zaposlenih za novo perilo na naslednji način:

Število zaposlenih v pralnici v skladu s tabelo 3 standardov za število zaposlenih, odobreno z odlokom Ministrstva za delo Rusije z dne 8. oktobra 1992, št. 20, je 1,7, to je 2 osebi.

Vprašanje iz prakse: kako razporediti položaje zaposlenih po oddelkih znotraj organizacije

Praviloma se o razdeljevanju delovnih mest po oddelkih odloča po presoji vodstva organizacije..

Komercialne organizacije imajo pravico samostojno odločiti, kako bodo razdelile položaje zaposlenih po oddelkih ali drugih strukturnih oddelkih. Imena delovnih mest in njihova razporeditev se morajo ujemati z delovno funkcijo, ki jo opravlja določen zaposleni * (člen 57 Delovnega zakonika Ruske federacije). Hkrati se je treba spomniti na prepoved diskriminacije na področju dela in potrebo po enakem plačilu za delo enake vrednosti (členi 3, 22 delovnega zakonika Ruske federacije). Za razporeditev delovnih mest znotraj strukturnih oddelkov lahko uporabite tudi priporočila za določanje števila na primer kadrovskih uslužbencev.

Kar zadeva proračunske institucije, se razporeditev delovnih mest znotraj strukturnih oddelkov zgodi tudi z odločitvijo poslovodstva, vendar ob upoštevanju številnih omejitev. Torej, v zveznih državnih organih porazdelitev delovnih mest po oddelkih upošteva največje dovoljeno število zaposlenih in proračun ustanove (glej na primer odstavek 10.5 uredbe, ki jo je odobrila vlada Ruske federacije z dne 30. julija 2004 št. 395, odstavek 9.5 uredbe, odobrene z resolucijo Vlada RF z dne 28. maja 2008, št. 400). V zveznih državnih institucijah - ob upoštevanju največjega dovoljenega števila zanje.

Vprašanje iz prakse: na katerem številu oddelka je mogoče vstopiti na mesto namestnika vodje oddelka

Odgovor na to vprašanje je odvisen od tega, ali je organizacija komercialna ali proračunska.

Položaj "namestnik" v skladu z vserusko klasifikacijo poklicev delavcev, pisarniških položajev in plačnih kategorij OK 016-94, odobreno z Resolucijo Državnega standarda Rusije z dne 26. decembra 1994 št. 367, je izpeljanka iz ustreznega položaja, zlasti vodje oddelka.

V proračunski organizaciji ugotovite, ali obstajajo omejitve glede uvedbe položaja "namestnika vodje oddelka". Tako so na primer v organih za vodenje izobraževanja uvedena delovna mesta namestnika vodje oddelka, če je oddelek zaposlenih šest ali več (tipične strukture, uvedene s pismom Ministrstva za šolstvo Rusije z dne 17. novembra 2003, št. 38-06-11). Podobno je minimalno število zaposlenih za uvedbo položaja "namestnika vodje oddelka" določeno v številnih drugih proračunskih organizacijah in institucijah (glej na primer odredbo Zvezne zavodske kazenske službe Rusije z dne 23. januarja 2012 št. 24, resolucijo vlade Moskve z dne 21. januarja 2003 Št. 18-PP itd.).

Komercialne organizacije imajo pravico samostojno odločati, pri katerem številu zaposlenih v strukturni enoti je treba uvesti mesto namestnika vodje oddelka. V praksi se uporablja ta pristop: dejansko število podrejenih se primerja s sprejetimi standardi vodljivosti. Če so te norme presežene za 1,5-krat, je priporočljiva uvedba mesta namestnika vodje oddelka v kadrovsko mizo.

Vprašanje iz prakse: kako določiti stopnjo nadzora

Stopnja obvladljivosti je število zaposlenih, ki jih neposredno upravlja en vodja in so mu neposredno podrejeni *.

Norme vodljivosti se uporabljajo pri gradnji organizacijske strukture organizacije. Z njihovo pomočjo lahko izračunate število voditeljev spodnje, srednje in zgornje vodstvene ravni..

Ta kazalnik se najpogosteje določi empirično, posebna stopnja pa je odvisna od naslednjih dejavnikov:

  • profil organizacije;
  • vrsta organizacijske strukture;
  • količina zahtevanih informacij;
  • raven avtomatizacije dejavnosti;
  • usposobljenost zaposlenih *.

Trenutno ni enotnega dokumenta za določitev standardov vodljivosti. Prej v ZSSR so obstajala priporočila za določanje števila zaposlenih, vključno z vodstvenim osebjem v industrijskih podjetjih različnih vrst in področij dejavnosti. Ta priporočila za normiranje delovne sile so bila pridobljena na podlagi analize takratnih industrijskih procesov (tj. Upoštevali so takratne tehnologije, vrste opreme in druge dejavnike).

Hkrati so za državne strukture ločeni podzakonski akti odobrili metode za izračun števila zaposlenih, vključno z vodstveno ekipo. Tako na primer takšne metode v zvezi z zaposlenimi v državnih arhivih vsebujejo metode za izračun števila zaposlenih v državnih arhivih na podlagi delovnih standardov, odobrene z odredbo Rosarkhiv št. 9 z dne 14. januarja 2004. Glede zaposlenih v proračunskih organizacijah - Priporočila za določitev števila zaposlenih v proračunskih organizacijah na podlagi delovnih standardov, ki jih je odobril Roszdrav.

Delodajalci drugih področij dejavnosti imajo ob upoštevanju posebnosti lastnih dejavnosti pravico, da s takšnimi akti določijo standarde vodljivosti, z lokalnim aktom pa si zagotovijo ustrezne metode in pravila za izračun števila podrejenih zaposlenih na glavo (8. člen Delovnega zakonika Ruske federacije).

Na podlagi prakse so bila razvita splošna priporočila za določanje standardov vodljivosti ob upoštevanju ravni vodje in narave nalog, ki jih opravljajo njegovi podrejeni.

Če se torej zanašamo na naravo dela, so to lahko naslednje smernice za vodilna mesta:

  • v oddelkih s precejšnjim obsegom nestandardnih del, ki zahtevajo visoko usposobljenost zaposlenih, pa tudi s pogostimi odstopanji od vnaprej načrtovane procesne tehnologije - 5-7 zaposlenih;
  • v oddelkih z ustaljeno naravo dela, ki je posledica običajnih postopkov, - 10–12 zaposlenih;
  • v oddelkih s tipičnim standardiziranim delom, na primer v delavnicah, podrejenih 15-17 zaposlenih.

Če se zanašate na raven vodje, ne da bi upoštevali naravo nalog, se uporabi naslednji pristop. Priporočeno število zaposlenih ali pododdelkov, ki neposredno poročajo najvišjemu vodji (direktorju organizacije ali njegovim namestnikom), je 5 ± 2. Za vodjo srednje stopnje se šteje, da je norma 7 ± 2 podrejenih. ".

Zanimivi članki:

Super User Business Law 17. marec 2013 Finančna sanacija kot stečajni postopek Finančna sanacija -...

Računovodstvo na kraju samem. Davki. Revizija 26.05.2016 Email Terenska revizija davka - vrsta davka...

Kameralna davčna revizija Računovodstvo. Davki. Revizija 26.5.2016 E-pošta Kamera je davčna revizija glavna oblika...

DAVČNO NAČRTOVANJE Meni Domov Prijava / registracija Domov Gospodarstvo Upravljanje s finančnimi tveganji v sistemu ekonomske varnosti